Pour vous accompagner nous mettons en place un suivi périodique de votre activité et du plan d’action que nous avons validés ensemble :

Le suivi personnalisé est fait, tous les mois avec votre conseiller, il vous permet de contrôler la "feuille de route" et de suivre le cap.

Ce suivi permet d’être très réactif et de rectifier ou d’adapter le plan d’action en cas de besoin.
En fonction des projets nous rencontrons à vos coté tous les acteurs du projet (avocats, experts comptable, banquiers…) nous faisons le lien entre tous ces interlocuteurs

Au bout de 6 mois nous faisons un Bilan des actions menées et du chemin parcouru.

1 La première étape consiste à
analyser la situation de votre entreprise :

Les premières réunions de travail avec votre conseillé Optima PME sont destinées a faire un « bilan » complet et personnalisé de la situation de votre entreprise.

Pour anticiper l’avenir nous avons besoin de comprendre la gestion de votre entreprise.

Charges fixes
% de marge
Seuil de rentabilité de votre entreprise
Délai d’encaissement
Processus de vente
Besoin en fond de roulement …

Cette démarche va nous permettre d’établir un premier diagnostic de votre gestion et d’écarter toutes menaces de votre entreprise et de saisir les opportunités de votre secteur d’activité.


2 A partir de cette base de travail nous allons élaborer
un « Tableau de bord de trésorerie à 6 mois »

Il s’agit d’un outil qui va vous aider à :
A prendre du recul et à déterminer les urgences (phase de hiérarchisation),
A planifier des objectifs et des plans d’action à mettre en œuvre à court et moyen terme.
A mesurer régulièrement le chemin accompli et à corriger les écarts (c’est la phase de mesure, de contrôle et d’ajustement).

Le tableau de bord est à la fois un outil d’amélioration des performances de l’entreprise et de motivation.


3 Nous vous remettons
un cahier de recommandation de gestion de l’activité.

Nous fixons ensemble un « Cap » et nous vous aidons à le maintenir.
Recherche des sources d’économies et de gestion :
Optimisation de la masse salariale
Organigramme
Economie de frais généraux
Renégociation d’encours bancaires
Recherche d’investisseur pour recapitalisation si nécessaire (sur devis)


4Cahier de recommandation
pour le développement de l’activité :

Quelles sont les finalités de votre entreprise (profit, patrimoine, indépendance, leadership…) ?
Quel est l’axe de développement de votre entreprise ?
Comment se positionne son offre sur le marché ?
Quel est l’axe de communication de votre entreprise ? Est-il conforme à l’axe de développement ?
Quels sont les facteurs-clés du succès (ou des difficultés) de votre entreprise ?
Quelle est la problématique de l’entreprise…

5 Mise en œuvre du projet
selon les formules d’assistance choisies